Gracias a sus expertos Aubay ayuda a las empresas a armonizar su organización y sus proyectos informáticos. Las dos dimensiones, organización y sistemas de información, deben considerarse de manera complementaria.

El equipo de Aubay interviene en la integración de todas las funciones empresariales: compras, logística, comercial, producción, gestión de negocios o proyectos, contabilidad, finanzas, así como sobre los problemas de integración informática del ensamblado de procesos.

Dirección de proyectos

Asesoría y formación en metodología de Dirección de proyectos basadas en los estándares y dirigidas a los distintos niveles de la organización: ejecutivos, mandos intermedios y profesionales.

Mentoring en el diseño de procedimientos, y configuración de su oficina de proyectos, adaptada a su nivel de madurez y sus objetivos de negocio inmediatos.

Para la correcta conducción de los proyectos el equipo de expertos en gestión y dirección de proyectos de Aubay interviene en los siguientes aspectos:

Dirección y coordinación del proyecto y subcontratación (gestión de contratos)
Definición de la política de calidad, auditoría de procesos de explotación y puesta en producción
Estudio de oportunidades, definición y justificación del proyecto
Definición de estrategias informáticas, toma de requisitos
Puesta en marcha del proyecto
Estudios organizacionales y funcionales de los sistemas informáticos
Desarrollos por fases: conducta de cambios, seguimiento desde el inicio
Optimización de procesos: mejora de funcionamiento, plan de acción de progresos
Implementación de planes de continuidad

Respondemos rápidamente a las peticiones de nuestros clientes con implementaciones ágiles y dinámicas, con un retorno de inversión rápido y duradero.

La garantía del éxito de Aubay se basa en la capitalización de nuestras experiencias (mejores prácticas) por sector.

Otro factor clave de éxito se asienta en la capacidad de movilizar un equipo multidisciplinar acorde a las necesidades del proyecto y su rápida integración en el contexto particular de la empresa.

Proponemos también despliegues diferenciados y adaptados a las diversas necesidades de nuestros clientes, en función de su tamaño y actividad. Para ello Aubay utiliza las siguientes metodologías y herramientas: Prince2, ITIL, PMI, CMMI, MS Project, PlanView, Atlassian…

Auditoría y análisis de SI

En una organización moderna, ya sea del ámbito público o privado, los sistemas de información tienen como tarea principal posibilitar, de la forma más eficiente posible, la consecución de los objetivos estratégicos de la organización.

Para conseguirlo se ha de invertir en una gran cantidad de recursos. Estás inversiones deben de estar justificadas, tanto en términos de eficiencia como de eficacia.

Las auditorías y los análisis de sistemas deben de certificar que los sistemas de información de una empresa, tanto en el momento actual como en un futuro, sean los adecuados para la consecución de los objetivos de la organización.

Actualmente, las tecnologías de la información están presentes en todas las áreas de las organizaciones. Esta implantación generalizada se ha realizado en muchos casos sin la necesaria planificación, en parte porque los conceptos necesarios no estaban suficientemente desarrollados.

La tendencia hacia los sistemas abiertos y la interconexión global traen consigo la necesidad de un estudio más profundo de los SI antes de tomar decisiones. Por tanto, se hace necesario mejorar la planificación de futuras implementaciones, la compatibilidad entre sistemas y la organización del personal y de la empresa.

Los cambios tecnológicos, las nuevas oportunidades de negocio y el incremento de las áreas de SI producen un aumento del riesgo tecnológico para las organizaciones.

La auditoría y el análisis de SI tienen como misión la toma de decisiones y la previsión de estos posibles riesgos.

Aubay desarrolla una solución completa que abarque tanto las necesidades actuales de su organización como los futuros cambios que se puedan producir en la organización y a las nuevas necesidades de auditoría.

Aubay le proporciona las siguientes ventajas:

Profesionales y especialistas en tecnologías de información
Flexibilidad de los recursos
Herramientas, metodologías y programas avanzados de auditoría
Mejora en la eficiencia y eficacia de la función de Auditoría y Análisis de SI

Gestión del cambio

El entorno cambiante, las nuevas reglas de juego y la constante aceleración que imprime la tecnología son factores críticos que llevan a las organizaciones a desarrollar estrategias y mecanismos que faciliten su evolución.

Las organizaciones se han visto obligadas a transformase y a implementar nuevas maneras de administrar sus recursos físicos y humanos.

Dentro de este esquema de flujos cambiantes, existe un acelerador que es la tecnología. Nuevo software y hardware que facilite la gestión de la organización y optimice los procesos y procedimientos, rentabilizándolos cada vez más, son hoy en día implementados como objeto natural de su evolución.

Las organizaciones deben emprender acciones para que las iniciativas que implican un cambio, como es el caso de una implementación tecnológica, no terminen en un sobre esfuerzo o en el peor de los casos en una pérdida de recursos físicos, financieros o de capital humano.

Calidad y normativas

El Grupo Aubay integra la problemática de la localización o deslocalización apoyándose sobre una red de centros de servicios. La unión de los procesos de los servicios del Grupo Aubay está conforme a las normas ISO 9001/2000, ITIL, SIX SIGMA y CMMi.